對他們來說，失去一份工作不僅僅只是失去了一份收入，他們失去的是幸福的保證。

“熊俊是典型例子，他如果是在北京、上海，一會要加這個方向，一會兒加那個方向，可能就亂掉了。汪東風(fēng)對雷帝網(wǎng)表示，福建有個很好的氛圍。

 當(dāng)前美圖股東中以管理層及機構(gòu)居多，占比76.30%，一旦美圖股票遭遇解禁，股價也可能承壓。”徐小平說，未來蔡文勝旗下有很多公司還可以上市。此外，廈門是非常漂亮的城市，環(huán)境好，對人才吸引力強。

”姚劍軍說，廈門的開放程度跟深圳沒法比，但早期確實有自主性，這10多年又一點點發(fā)展。飛魚CEO姚劍軍對雷帝網(wǎng)表示，福建并非沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，而是早已起步多年，福建的互聯(lián)網(wǎng)土壤受90年代末、2000年初臺灣的影響。

技巧是最容易學(xué)會的，但苦活累活最難學(xué)會。

”孔德菁說，比如，福建電商是悶聲發(fā)展，可能賺錢，但不懂得吆喝，資本沒聽到這些企業(yè)的聲音，大家是在自己圈子里。“為什么不呢?”楊寧幾乎是毫不猶豫地回答，“已經(jīng)嘗過最鮮美的味道了，還能放棄嗎?”三、失敗后的抉擇：創(chuàng)業(yè)者的字典里沒有“容易”二字創(chuàng)業(yè)失敗后的人大多都會經(jīng)歷一段迷茫期，是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是找一家公司打工?打工的話是去大公司還是再去一家創(chuàng)業(yè)公司?繼續(xù)做技術(shù)還是轉(zhuǎn)管理?無論選擇哪一條路，都會遇到各種各樣的問題。

“一直在回顧到底哪里出了問題，如果還有機會，怎樣才能做得更好。一年多的時間里，他們也算一起經(jīng)歷了起起落落，雖然最后走上了資金吃緊的老路，但楊寧本準(zhǔn)備陪著他堅持下去，沒想到期權(quán)這件事情讓他徹底心寒，再加上創(chuàng)業(yè)一年確實太累，他最終決定放棄所有期權(quán)、股權(quán)離開，不再陪CEO冒險。

當(dāng)時年輕又重義氣的殷實由于信任朋友，便沒有將期權(quán)落實到紙上。殷實把這段經(jīng)歷歸結(jié)為“當(dāng)時太單純”，現(xiàn)在他已經(jīng)不會接受口頭承諾的期權(quán)。